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在長期質(zhì)量管理咨詢中，我們嚴(yán)格遵循一套行之有效的管理咨詢方法，即分為四個階段，這是根據(jù)企業(yè)的總體特點而建立并完善質(zhì)量管理體系的方法，使企業(yè)在實施體系認(rèn)證時，更能順利地進行和取得實際效果。
 第一階段：

 1、 現(xiàn)場初訪： 登門拜訪有合作意向的企業(yè)
 2、 提交計劃書： 向企業(yè)提交計劃書，說明整個咨詢輔導(dǎo)計劃

 3、 簽定合同： 雙方同意計劃書內(nèi)容，并簽定合同
 第二階段：

 4、 現(xiàn)場診斷： 派資 深顧問師前往企業(yè)進行現(xiàn)場診斷

 5、 全員培訓(xùn)： 為企業(yè)的各級員工進行各個層次的培訓(xùn)
 6、 文件編寫： 指導(dǎo)企業(yè)進行對質(zhì)量手冊、程序文件及指導(dǎo)書編寫

 7、 體系運行： 文件體系建立后，在全公司發(fā)布并運行
 第三階段：

 8、 內(nèi)審員培訓(xùn)： 體系運行的同時，進行內(nèi)審員的培訓(xùn)
 9、 內(nèi)部審核： 帶領(lǐng)內(nèi)審員進行內(nèi)審演練
 10、管理評審： 對管理層進行管理演練
 11、模擬審核： 另行委派資 深顧問師前往企業(yè)進行模擬現(xiàn)場評審
 12、糾正改善措施：針對模擬評審中出現(xiàn)的問題進行糾正改善
 第四階段：

 13、預(yù)認(rèn)證： 迎侯認(rèn)證機構(gòu)進行現(xiàn)場預(yù)評審
 14、糾正改善措施：針對認(rèn)證機構(gòu)預(yù)審所出現(xiàn)的問題進行改善糾正
 15、正式認(rèn)證： 迎候認(rèn)證機構(gòu)進行現(xiàn)場正式評審
 16、體系完善： 針對認(rèn)證機構(gòu)正審所出現(xiàn)的問題進行體系完善以確保所建立的體系能長久 實際有效

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